李鋼，畢業于澳大利亞Monash大學，本科金融專業，碩士會計專業。 澳大利亞注冊會計師公會（CPA Australia）注冊會計師。在澳大利亞會計師事務所和心理咨詢行業有8年工作經驗，在中國有超過10年的物流管理工作經驗。

遠方物流供應鏈管理推行合伙人機制，讓所有合伙人都能有主人翁意識，而不是簡單的雇員心態。我司管理特色具有以下四大特點：

1、以客戶為中心
從某種意義上講，企業的成立本身就是以客戶為中心的思維方式的結果，其出發點和落腳點，都是為客戶創造更多的價值，都是以市場需求的拉動為原動力?？蛻魞r值是供應鏈管理的核心，我們是根據客戶的需求來組織經營；服務從設計開始，我們已經讓客戶參與，其目的是充分了解客戶的企業文化和既定目標，以使我們的服務能真正符合客戶的需求。這種定制式的供應鏈物流活動是以客戶的需求為原動力的。

2、強調企業的核心竟爭力
在供應鏈管理中，一個重要的理念就是強調企業的核心業務和競爭力，并為其在供應鏈上定位，將非核心業務外包。由于企業的資源有限，企業要在各式各樣的行業和領域都獲得競爭優勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領域，即核心業務上。這樣在供應鏈上定位，成為供應鏈上一個不可替代的角色。
企業核心競爭力具有以下特點：第一點是仿不了，就是別的企業模仿不了，它可能是技術，也可能是企業文化。第二點是買不來，就是說這樣的資源沒有市場，市場上買不到。所有在市場上能得到的資源都不會成企業的核心競爭力。第三點是拆不開，拆不開強調的是企業的資源和能力具有互補性，有了這個互補性，分開就不值錢，合起來才值錢。第四點是帶不走。強調的是資源的組織性，好多資源比如像個人的一技之長，你可以帶走。這樣的資源本身不構成企業的核心競爭力，帶不走的東西包括互補性，或者它是屬于企業的，好比特許經營權，特定的資質，特有的資源，這就是企業的核心競爭力。一些優秀企業能夠以自己為中心構建起高效的供應鏈，就在于它們有著不可替代的競爭力，并且憑借這種競爭力把上下游的企業串在一起，形成一個為客戶創造價值的有機鏈條。

3、相互協作的多贏理念
傳統的企業運營中，有些部門之間互不相干，不但不是合作關系，有時還是一種敵對爭利的關系，系統協調性差。企業和每個部門沒有協調一致的計劃，每個部門各搞一套，只顧安排自己的活動，影響整體最優。與客戶缺乏合作的戰略伙伴關系，且往往從短期效益出發，挑起供應商之間的價格競爭，失去了供應商的信任與合作基礎。而在供應鏈管理的模式下，所有環節都看作一個整體，鏈上的企業除了自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。因為最終客戶選擇你，整條供應鏈上所有企業成員都應該受益。

4、優化信息流程
信息流程是企業內員工、客戶和所有相關部門的溝通過程，以前只能以電話、傳真，甚至面見達成信息交流的目的?，F在能利用電子商務、電子郵件，甚至互聯網進行信息交流，雖然手段不同，但內容并沒有改變。而計算機信息系統的優勢在于其自動化操作和處理大量數據的能力，使信息流通速度加快，同時減少失誤。然而，信息系統只是支持業務過程的工具，企業本身的商業模式決定著信息系統的架構模式。
為了適應供應鏈管理的優化，對于庫存狀態、運輸安排、車輛在途等關鍵數據，我們的系統都能做到讓客戶隨時能看到，增強客戶的體驗感。